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GuideÉquipe Syndicop · · 6 min de lecture

Renouveler le bureau syndical : quand et comment

Un mandat qui traîne fatigue ceux qui l'exercent et décourage ceux qui pourraient reprendre. Le calendrier qui rend le renouvellement banal.

Dans beaucoup de résidences, le renouvellement n'a jamais lieu : les mêmes personnes continuent parce que personne n'a proposé autre chose. Cela fonctionne quelques années, puis se retourne — l'équipe s'épuise, et le jour où elle s'arrête, plus personne ne sait comment on reprend.

Ce que le texte encadre, et ce qu'il laisse au règlement

L'article 97 prévoit que le président est choisi ou remplacé à la majorité de l'article 91, selon les procédures fixées par le règlement de copropriété. C'est donc le règlement qu'il faut ouvrir pour connaître les modalités applicables chez vous — nous n'avons vérifié aucune disposition du Code fixant une durée de mandat.

Un mandat sans terme n'est pas un mandat sans fin

Même lorsque rien ne fixe de durée, le remplacement reste possible à tout moment par un vote à la majorité de l'article 91. L'absence d'échéance ne verrouille donc rien : elle prive seulement la résidence d'un rendez-vous régulier.

Le calendrier qui rend l'exercice banal

  1. 1Trois mois avant l'assemblée annuelle : annoncer que les mandats seront remis en jeu, et dire ce que chaque rôle demande en temps réel.
  2. 2Deux mois avant : ouvrir les candidatures, y compris pour des rôles partiels — quelqu'un qui ne peut pas être président peut très bien tenir les convocations.
  3. 3Un mois avant : inscrire explicitement le point à l'ordre du jour, avec les candidatures reçues.
  4. 4En séance : voter poste par poste, décompter en quotes-parts, consigner.
  5. 5Après : organiser la passation dans le mois, pas quand l'occasion se présentera.

Ne remettez pas les mandats en jeu sans l'avoir annoncé

Une élection surprise en fin de réunion, sur un ordre du jour muet, se conteste — et laisse un goût de manœuvre même quand il n'y en avait pas. Ce qui se joue ici n'est pas la régularité formelle : c'est la confiance de ceux qui n'étaient pas là.

Renouveler sans tout perdre

Le risque réel du renouvellement n'est pas le changement de personnes, c'est la perte de mémoire. Une équipe qui part emporte les contrats, les historiques, les accès, et surtout la connaissance de ce qui a déjà été tenté. Un renouvellement partiel — quelques rôles à la fois, plutôt que tout d'un coup — limite considérablement cette perte.

Sources

Sujetsgouvernanceassemblée généralemandat

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